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quinta-feira, 10 de setembro de 2009

Sua atitude determina sua altitude

por Hamilton Bueno
Dez atitudes diante da vida e de si mesmo que podem alavancar seu sucesso pessoal e profissional.Nossos resultados vêm de:10% de nossas habilidades20% de nossos conhecimentos e70% de nossas atitudes.Dominar o estado da arte numa especialidade, num ninho de mercado, é condição essencial de empresariabilidade, a nova palavra que substitui empregabilidade, que nem entrou no dicionário. Habilidades técnicas são condições necessárias, porém não suficientes.
Você pode ser perito e ainda assim fracassar. O que realmente faz a diferença são as competências emocionais e sociais. Segundo o guru Daniel Goleman, mais de dois terços das competências dos vencedores - pessoas com desempenho brilhante - vêm das atitudes ligadas à gestão das emoções e dos relacionamentos. Atitude é predisposição, é hábito de pensamento, é a forma como você encara a vida e a si mesmo. A seguir, elaborei dez reflexões importantes para uma vida saudável e bem-sucedida. Ao tomar contato com cada uma delas, faça um balanço de quanto você a tem praticado em sua vida cotidiana e do quanto ainda precisa investir e progredir.
1. Gerencie seus relacionamentos ou submeta-se à rejeiçãoGerenciar relacionamentos é considerada a principal competência nesta virada de século, logo após impulso para melhorar. A competência interpessoal de relacionamento nos faz aprender a construir vínculos mais profundos e produtivos e faremos isso quando formos mais empáticos, mais humildes e mais generosos. Ao contrário, estaremos condenados a gerir nossa própria solidão. Cultive relacionamentos. Esteja verdadeiramente interessado em ajudar as pessoas. Se você ligar para as pessoas, elas vão ligar para você. Ou então, você terá que contar unicamente com seus próprios esforços.
2. Tenha poucos e bons objetivos ou siga a correntezaSomos movidos por objetivos valiosos e significativos, que concretizam nossos sonhos. E o que seria a vida sem sonhos? Sonhar é essencial, tanto quanto instrumentalizar nossos sonhos com um plano de ação específico e mensurável. Pense alto, alto e ainda mais alto. Se você não tiver certeza de onde ir, por melhor que seja o caminho, ele não será o seu caminho. Concentre-se: tenha tempo de qualidade em vez de tempo fragmentado. Direcione-se a poucas coisas que produzem resultados significativos. Faça o que fizer, faça bem feito, ou fique com a sensação de produzir muito esforço e pouco resultado.
3. Transforme o universo ou seja mais um observadorLíder não se conforma com a mesmice. É um transgressor do convencional. É aquele que busca uma nova ordem das coisas. Nos cabe assim, decidir pertencer ao grupo dos que fazem a diferença ou daqueles que preferem habitar a mediocridade, o lugar comum daqueles que se acomodam na zona de conforto.
4. Seja dono das próprias emoções ou escravo da própria impulsividadeQuando você conhece suas próprias forças e limitações e dentre elas, aquelas que causam comportamentos hostis ou agressivos quando você se sente contrariado, você começa a construir relacionamentos mais produtivos e duradouros. Do contrário, ao fazer o que lhe dá na telha, você corre o risco de ofender os outros, se torna escravo da própria imaturidade, vive em remorso e arrependimento, afasta as pessoas e acumula desgastes e estresse.
5. Aprenda a aprender ou embruteça na própria ignorânciaAprender é mais que uma habilidade, é uma atitude. É estar aberto ao novo, aos ventos da mudança. Mas só aceite mudanças que respeitem seus valores e seus objetivos centrais. Aprendizado é descoberta e exige abertura, flexibilidade e humildade. Seja curioso e pergunte sempre. Pergunta ruim é aquela que não é feita.
6. Prefira ações nutrientes em vez de tóxicasHá os que têm mentalidade da abundância. São pessoas que detectam oportunidades por onde passam. São pessoas que vêem nos erros oportunidades de progresso. Ao contrário, há aqueles que têm mentalidade da escassez. Tudo vai dar errado. Culpados, são os outros. Têm dificuldade de encarar a própria rigidez. Pessoas tóxicas contaminam tudo por onde passam. Fique longe delas.
7. Compreenda para ser compreendido ou morra no ostracismoLigue-se nos interesses das pessoas, procure entendê-las e aceitá-las como são. Pergunte e ouça com atenção. Se você for empático, as pessoas também buscarão entender você. Seu maior patrimônio não é composto por bens materiais, mas pela quantidade e pela qualidade dos relacionamentos que você possui.
8. Adote a Ética do Prazer em vez da Ética do DeverO homem fez do trabalho um sacrifício e do amor um pecado. Sabendo disso, passe toda sua vida em gratidão e harmonia. Passe a amar a vida, passe a agradecer a Deus e à natureza por estar vivo toda manhã. Respire fundo, energize-se e vá à luta confiante de que você tem muito a contribuir. Relaxe, curta a vida. Sorria. Esqueça as coisas pequenas e abrace causas grandiosas.
9. Seja amigo da verdade e afaste-se dos que levam vantagem em tudoValores sadios como honestidade, honra, dignidade e respeito fazem bem para a alma. Conquiste seus objetivos e curta seu sucesso sempre observando um conjunto de princípios e crenças que norteiam sua conduta. Você pode escapar do julgamento dos homens, mas não escapa do julgamento de sua própria consciência. Como você vê, ser correto vale a pena.
10. Acredite no seu valor em vez de agir tentando provar seu valorVocê age segundo sua auto-imagem. Se você se vê como um vencedor, você age como um vencedor. Se você se acha um fracassado, age como fracassado. Abomine viver sobre o vício de aprovação, se falsificando para ser aceito. Ao contrário, fortaleça sua potencialidades, suas virtudes e suas habilidades. Invista nos seus pontos fortes. Acredite que você pode: pense alto, alto e ainda mais alto. Atinja as nuvens.
Por que não voar?
Ouse, dê mais um passo, vá além.
Saia do lugar comum.
Assim, sua vida valerá a pena ser vivida.

quarta-feira, 9 de setembro de 2009

Fazendo a Mesma Coisa de Forma Diferente

As empresas devem estimular um ambiente de trabalho favorável a novas práticas e novas ideias, favorecendo a inovação.

Por Hamilton Alves Pessoa
Muitas vezes, na gestão de empresas e de pessoas, os profissionais agem mecanicamente, realizando tarefas de forma automática, como sempre foram feitas, sem sequer questionar o processo, dimensionar o esforço ou o custo de não fazer a checagem dos pontos de atenção. O maior desafio dos gestores comprometidos em implantar mudanças nas organizações é quebrar esses paradigmas — uma tarefa nada fácil de ser executada. Falar em inovação nas empresas ainda é um assunto complexo, principalmente se a alta gestão não está comprometida em acompanhar as tendências e o mercado. Os japoneses desenvolveram uma metodologia chamada dantotsu, que significa lutar com todas as armas para se tornar o melhor dos melhores e, com isso, estimular o processo de alto aprimoramento, com ênfase em procurar, encontrar e superar os pontos fortes dos seus principais concorrentes. Nascia o benchmarking. Uma vez recebi esta mensagem, muito interessante, sobre a quebra de paradigmas: “Um grupo de cientistas colocou cinco macacos em uma gaiola e, no meio desta, uma escada com bananas em cima. Toda vez que um dos macacos começava a subir a escada, um dispositivo automático fazia jorrar água gelada sobre os demais macacos. Passado certo tempo, toda vez que qualquer dos macacos esboçava um início de subida na escada, os demais o espancavam, evitando assim a água gelada. Obviamente, após certo tempo, nenhum dos macacos se arriscava a subir a escada, apesar da tentação. Os cientistas decidiram então substituir um dos macacos. A primeira coisa que o macaco novo fez foi tentar subir a escada. Imediatamente, os demais começaram a espancá-lo. Após várias surras, o novo membro dessa comunidade aprendeu a não subir na escada, embora jamais soubesse o porquê. Um segundo macaco foi substituído, e ocorreu com ele a mesma coisa. O primeiro macaco que havia sido substituído participou, juntamente com os demais, do espancamento. Um terceiro macaco foi trocado, com a mesma reação dos demais. Um quarto e um quinto macaco foram trocados, um de cada vez, com intervalos adequados, repetindo-se os espancamentos dos novatos sempre que ocorriam novas tentativas de subir na escada. O que sobrou foi um grupo de cinco macacos que, embora nunca tenham recebido um chuveiro frio, continuavam a espancar todo macaco que tentasse subir a escada”. Se fosse possível conversar com os macacos e perguntar-lhes por que espancavam os que tentavam subir na escada, aposto que a resposta seria: “Eu não sei — essa é a forma como as coisas são feitas por aqui”. Esse comportamento e essa resposta não nos parecem familiar quando olhamos para dentro de nossas empresas e observamos como nossos colaboradores executam as tarefas? Saindo do planeta dos macacos e voltando ao planeta dos homens, gostaria de convocar as empresas a promoverem um verdadeiro mutirão em busca de novas práticas, de novas ideias, premiando os destaques e criando, assim, um ambiente favorável à inovação, tão vital à sobrevivência em tempos difíceis. Ousem, façam a diferença, invistam em TI como ferramenta de apoio à decisão, de forma que possam avaliar cenários com base em números atualizados da operação, deixando o “empirismo” fazer parte, apenas, do passado. Motivem os talentos e colham os frutos de sua ousadia.
Fonte: Rede Gestão

quarta-feira, 19 de agosto de 2009

"A felicidade é a oportunidade que você cria para ser o artista de sua autocriação".

sexta-feira, 14 de agosto de 2009

Quem é você?



Dr. Idalberto Chiavenato


Formado em Filosofia e Pedagogia, especialista em Psicologia Educacional pela USP, em Direito pela Universidade Mackenzie e pós-graduado em Administração de Empresas pela EASP-FGV. Mestre e Doutor em Administração pela City University of Los Angeles. Foi professor convidado da EASP-FGV e de várias universidades no exterior. Atualmente é Presidente do Instituto Chiavenato e Vice-Presidente para Assuntos Acadêmicos do Conselho Regional de Administração de São Paulo (CRA-SP), além de ser conferencista e consultor de empresas. Escreveu mais de trinta livros relacionados à área de administração de empresas e RH, dentre os quais: Introdução a Teoria Geral da Administração; Planejamento Estratégico; Administração de Vendas; Comportamento Organizacional (Ed. Campus) e Carreira – você é aquilo que faz (Ed. Saraiva).


É "só por isso" que ele é bom!

Fundo 157

Comissão de Valores Mobiliários

O Fundo 157, que foi criado pelo Decreto Lei nº 157, de 10.02.1967, tratava-se de uma opção dada aos contribuintes de utilizar parte do imposto devido quando da Declaração do Imposto de Renda, em aquisição de quotas de fundos administrados por instituições financeiras de livre escolha do aplicador.Informamos que somente pessoas que declararam Imposto de Renda, nos exercícios entre 1967 e 1983, e que tinham Imposto devido neste mesmo período, são os que podem, ainda, possuir aplicação no referido Fundo.
Clique aqui e faça a sua consulta!

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quinta-feira, 13 de agosto de 2009

Onde você quer está daqui há 5 anos?

Bem, eu não sei quanto a você, mas eu já tenho meu destino planejado!













A unidade de Itapissuma-PE faz parte da Alcoa Alumínio S.A. desde 1981, com a aquisição da ASA - Alumínio S.A. Nessa fábrica são produzidos extrudados, laminados e tampas, sendo o complexo industrial da Alcoa América Latina que concentra a maior diversidade de negócios.Os produtos fabricados em Itapissuma atendem a inúmeros mercados. Os perfis extrudados destinam-se aos setores de transporte, máquinas e equipamentos, elétrico, bens de consumo e construção civil. Os laminados são utilizados nos setores farmacêutico, alimentício, da construção civil, automobilístico, naval, têxtil, eletrodoméstico e de bicicletas. Localizada a 35 quilômetros da capital pernambucana e às margens do Canal de Santa Cruz, importante área de manguezal do estado, a Alcoa se destaca pelo respeito ao meio ambiente. O ecossistema que compõe sua paisagem e a conscientização ambiental de cada funcionário confirmam a filosofia seguida pela empresa mundialmente. Desde o início, em 1981, a Alcoa já realizou mais de 300 ações e projetos comunitários como também se tornou destaque na implementação do Programa BRAVO!. Em 2006, registrou 643 funcionários que dedicaram um total de 32 mil horas de trabalho voluntário em prol da comunidade. No campo da responsabilidade social e da sustentabilidade, por meio da Alcoa Foundation do Instituto Alcoa, investiu, no esforço de relações comunitárias, mais de US$ 2 milhões em entidades nas comunidades onde interage.