Sua atitude determina sua altitude

por Hamilton Bueno

Dez atitudes diante da vida e de si mesmo que podem alavancar seu sucesso pessoal e profissional.Nossos resultados vêm de:10% de nossas habilidades20% de nossos conhecimentos e70% de nossas atitudes.Dominar o estado da arte numa especialidade, num ninho de mercado, é condição essencial de empresariabilidade, a nova palavra que substitui empregabilidade, que nem entrou no dicionário. Habilidades técnicas são condições necessárias, porém não suficientes.

Você pode ser perito e ainda assim fracassar. O que realmente faz a diferença são as competências emocionais e sociais. Segundo o guru Daniel Goleman, mais de dois terços das competências dos vencedores - pessoas com desempenho brilhante - vêm das atitudes ligadas à gestão das emoções e dos relacionamentos. Atitude é predisposição, é hábito de pensamento, é a forma como você encara a vida e a si mesmo. A seguir, elaborei dez reflexões importantes para uma vida saudável e bem-sucedida. Ao tomar contato com cada uma delas, faça um balanço de quanto você a tem praticado em sua vida cotidiana e do quanto ainda precisa investir e progredir.

1. Gerencie seus relacionamentos ou submeta-se à rejeiçãoGerenciar relacionamentos é considerada a principal competência nesta virada de século, logo após impulso para melhorar. A competência interpessoal de relacionamento nos faz aprender a construir vínculos mais profundos e produtivos e faremos isso quando formos mais empáticos, mais humildes e mais generosos. Ao contrário, estaremos condenados a gerir nossa própria solidão. Cultive relacionamentos. Esteja verdadeiramente interessado em ajudar as pessoas. Se você ligar para as pessoas, elas vão ligar para você. Ou então, você terá que contar unicamente com seus próprios esforços.

2. Tenha poucos e bons objetivos ou siga a correntezaSomos movidos por objetivos valiosos e significativos, que concretizam nossos sonhos. E o que seria a vida sem sonhos? Sonhar é essencial, tanto quanto instrumentalizar nossos sonhos com um plano de ação específico e mensurável. Pense alto, alto e ainda mais alto. Se você não tiver certeza de onde ir, por melhor que seja o caminho, ele não será o seu caminho. Concentre-se: tenha tempo de qualidade em vez de tempo fragmentado. Direcione-se a poucas coisas que produzem resultados significativos. Faça o que fizer, faça bem feito, ou fique com a sensação de produzir muito esforço e pouco resultado.

3. Transforme o universo ou seja mais um observadorLíder não se conforma com a mesmice. É um transgressor do convencional. É aquele que busca uma nova ordem das coisas. Nos cabe assim, decidir pertencer ao grupo dos que fazem a diferença ou daqueles que preferem habitar a mediocridade, o lugar comum daqueles que se acomodam na zona de conforto.

4. Seja dono das próprias emoções ou escravo da própria impulsividadeQuando você conhece suas próprias forças e limitações e dentre elas, aquelas que causam comportamentos hostis ou agressivos quando você se sente contrariado, você começa a construir relacionamentos mais produtivos e duradouros. Do contrário, ao fazer o que lhe dá na telha, você corre o risco de ofender os outros, se torna escravo da própria imaturidade, vive em remorso e arrependimento, afasta as pessoas e acumula desgastes e estresse.

5. Aprenda a aprender ou embruteça na própria ignorânciaAprender é mais que uma habilidade, é uma atitude. É estar aberto ao novo, aos ventos da mudança. Mas só aceite mudanças que respeitem seus valores e seus objetivos centrais. Aprendizado é descoberta e exige abertura, flexibilidade e humildade. Seja curioso e pergunte sempre. Pergunta ruim é aquela que não é feita.

6. Prefira ações nutrientes em vez de tóxicasHá os que têm mentalidade da abundância. São pessoas que detectam oportunidades por onde passam. São pessoas que vêem nos erros oportunidades de progresso. Ao contrário, há aqueles que têm mentalidade da escassez. Tudo vai dar errado. Culpados, são os outros. Têm dificuldade de encarar a própria rigidez. Pessoas tóxicas contaminam tudo por onde passam. Fique longe delas.

7. Compreenda para ser compreendido ou morra no ostracismoLigue-se nos interesses das pessoas, procure entendê-las e aceitá-las como são. Pergunte e ouça com atenção. Se você for empático, as pessoas também buscarão entender você. Seu maior patrimônio não é composto por bens materiais, mas pela quantidade e pela qualidade dos relacionamentos que você possui.

8. Adote a Ética do Prazer em vez da Ética do DeverO homem fez do trabalho um sacrifício e do amor um pecado. Sabendo disso, passe toda sua vida em gratidão e harmonia. Passe a amar a vida, passe a agradecer a Deus e à natureza por estar vivo toda manhã. Respire fundo, energize-se e vá à luta confiante de que você tem muito a contribuir. Relaxe, curta a vida. Sorria. Esqueça as coisas pequenas e abrace causas grandiosas.

9. Seja amigo da verdade e afaste-se dos que levam vantagem em tudoValores sadios como honestidade, honra, dignidade e respeito fazem bem para a alma. Conquiste seus objetivos e curta seu sucesso sempre observando um conjunto de princípios e crenças que norteiam sua conduta. Você pode escapar do julgamento dos homens, mas não escapa do julgamento de sua própria consciência. Como você vê, ser correto vale a pena.

10. Acredite no seu valor em vez de agir tentando provar seu valorVocê age segundo sua auto-imagem. Se você se vê como um vencedor, você age como um vencedor. Se você se acha um fracassado, age como fracassado. Abomine viver sobre o vício de aprovação, se falsificando para ser aceito. Ao contrário, fortaleça sua potencialidades, suas virtudes e suas habilidades. Invista nos seus pontos fortes. Acredite que você pode: pense alto, alto e ainda mais alto. Atinja as nuvens.

Por que não voar?

Ouse, dê mais um passo, vá além.

Saia do lugar comum.

Assim, sua vida valerá a pena ser vivida.

Fazendo a Mesma Coisa de Forma Diferente

As empresas devem estimular um ambiente de trabalho favorável a novas práticas e novas ideias, favorecendo a inovação.

Por Hamilton Alves Pessoa

Muitas vezes, na gestão de empresas e de pessoas, os profissionais agem mecanicamente, realizando tarefas de forma automática, como sempre foram feitas, sem sequer questionar o processo, dimensionar o esforço ou o custo de não fazer a checagem dos pontos de atenção. O maior desafio dos gestores comprometidos em implantar mudanças nas organizações é quebrar esses paradigmas — uma tarefa nada fácil de ser executada. Falar em inovação nas empresas ainda é um assunto complexo, principalmente se a alta gestão não está comprometida em acompanhar as tendências e o mercado. Os japoneses desenvolveram uma metodologia chamada dantotsu, que significa lutar com todas as armas para se tornar o melhor dos melhores e, com isso, estimular o processo de alto aprimoramento, com ênfase em procurar, encontrar e superar os pontos fortes dos seus principais concorrentes. Nascia o benchmarking. Uma vez recebi esta mensagem, muito interessante, sobre a quebra de paradigmas: “Um grupo de cientistas colocou cinco macacos em uma gaiola e, no meio desta, uma escada com bananas em cima. Toda vez que um dos macacos começava a subir a escada, um dispositivo automático fazia jorrar água gelada sobre os demais macacos. Passado certo tempo, toda vez que qualquer dos macacos esboçava um início de subida na escada, os demais o espancavam, evitando assim a água gelada. Obviamente, após certo tempo, nenhum dos macacos se arriscava a subir a escada, apesar da tentação. Os cientistas decidiram então substituir um dos macacos. A primeira coisa que o macaco novo fez foi tentar subir a escada. Imediatamente, os demais começaram a espancá-lo. Após várias surras, o novo membro dessa comunidade aprendeu a não subir na escada, embora jamais soubesse o porquê. Um segundo macaco foi substituído, e ocorreu com ele a mesma coisa. O primeiro macaco que havia sido substituído participou, juntamente com os demais, do espancamento. Um terceiro macaco foi trocado, com a mesma reação dos demais. Um quarto e um quinto macaco foram trocados, um de cada vez, com intervalos adequados, repetindo-se os espancamentos dos novatos sempre que ocorriam novas tentativas de subir na escada. O que sobrou foi um grupo de cinco macacos que, embora nunca tenham recebido um chuveiro frio, continuavam a espancar todo macaco que tentasse subir a escada”. Se fosse possível conversar com os macacos e perguntar-lhes por que espancavam os que tentavam subir na escada, aposto que a resposta seria: “Eu não sei — essa é a forma como as coisas são feitas por aqui”. Esse comportamento e essa resposta não nos parecem familiar quando olhamos para dentro de nossas empresas e observamos como nossos colaboradores executam as tarefas? Saindo do planeta dos macacos e voltando ao planeta dos homens, gostaria de convocar as empresas a promoverem um verdadeiro mutirão em busca de novas práticas, de novas ideias, premiando os destaques e criando, assim, um ambiente favorável à inovação, tão vital à sobrevivência em tempos difíceis. Ousem, façam a diferença, invistam em TI como ferramenta de apoio à decisão, de forma que possam avaliar cenários com base em números atualizados da operação, deixando o “empirismo” fazer parte, apenas, do passado. Motivem os talentos e colham os frutos de sua ousadia.

Fonte: Rede Gestão

Onde você quer está daqui há 5 anos?

Bem, eu não sei quanto a você, mas eu já tenho meu destino planejado!













A unidade de Itapissuma-PE faz parte da Alcoa Alumínio S.A. desde 1981, com a aquisição da ASA - Alumínio S.A. Nessa fábrica são produzidos extrudados, laminados e tampas, sendo o complexo industrial da Alcoa América Latina que concentra a maior diversidade de negócios.Os produtos fabricados em Itapissuma atendem a inúmeros mercados. Os perfis extrudados destinam-se aos setores de transporte, máquinas e equipamentos, elétrico, bens de consumo e construção civil. Os laminados são utilizados nos setores farmacêutico, alimentício, da construção civil, automobilístico, naval, têxtil, eletrodoméstico e de bicicletas. Localizada a 35 quilômetros da capital pernambucana e às margens do Canal de Santa Cruz, importante área de manguezal do estado, a Alcoa se destaca pelo respeito ao meio ambiente. O ecossistema que compõe sua paisagem e a conscientização ambiental de cada funcionário confirmam a filosofia seguida pela empresa mundialmente. Desde o início, em 1981, a Alcoa já realizou mais de 300 ações e projetos comunitários como também se tornou destaque na implementação do Programa BRAVO!. Em 2006, registrou 643 funcionários que dedicaram um total de 32 mil horas de trabalho voluntário em prol da comunidade. No campo da responsabilidade social e da sustentabilidade, por meio da Alcoa Foundation do Instituto Alcoa, investiu, no esforço de relações comunitárias, mais de US$ 2 milhões em entidades nas comunidades onde interage.

Trainee

Seleções: o garimpo de talentos

Passar pelos programas de Novos Talentos é a grande oportunidade para ganhar experiência numa multinacional e ter boas perspectivas de crescimento.

Para conseguir ser escolhido para participar de programa de trainee, o estudante em final de curso ou recém- concluinte precisa demonstrar logo na seleção que não se formou por acaso.

As seleções chegam a durar seis meses e possuem várias etapas incluindo provas, dinâmicas de grupo e entrevistas. Os candidatos são entrevistados até mesmo por membros da diretoria antes de carimbar o passaporte de entrada na empresa.

“O processo de seleção que é bem extenso para garantir que teremos o perfil correto do que estamos buscando”, afirmou Maria Isabel Albernaz, especialista de recrutamento e seleção da Ambev, por onde já passaram mais de 500 trainees, entre eles 18 atuais diretores da multinacional. Entre as etapas de seleção da Ambev são realizadas provas de inglês (on line e por telefone), português, raciocínio lógico e de conhecimentos gerais.

Ir bem nos testes é fundamental, mas ainda não garante a vaga, pois nem sempre o aluno nota 10 na faculdade é aquele que as empresas escolhem. Após o estudante passar na bateria de provas, são as dinâmicas de grupo que descobrem quais são aqueles que possuem o perfil desejado pelo programa.

Mais do que profissionais que cumpram regras, o que as multinacionais querem são pessoas proativas, que tenham ousadia para propor novidades, e criatividade. “A gente procura pessoas dinâmicas, que tenham vontade de crescer e que façam um bom trabalho em equipe, sejam flexíveis, com perfil arrojado e sem medo de questionar”, explicou Maria Isabel, sobre o tipo de profissional garimpado pelas seleções.

Fonte: Jornal do Commercio

Os desafios da formação

No JC On-line, existe um especial sobre esse assunto, "os Desafios da Formação". Matéria muito interessante que deve ser apreciada naquele "tempinho disponível".

Aborda assuntos como Pós-Graduação, Mestrado, Carreira, Financiamento, e até sobre desncanso e alimentação.

Vale a pena deixar o Orkut e Msn de lado, e da uma boa navegada!

Boa leitura!