Confraternização de Fim de Período (4º)

Pagamento da 1ª parcela da Formatura

Conseguimos dá o segundo passo para a nossa tão sonhada comemoração, a Formatura, o primeiro pagamento foi realizado!!! Os contratos estão em vigor, e pagando na data certinha, não teremos problema algum, pelo contrário, em uma necessidade, teremos "crédito moral" o que facilitará qualquer ajuste ou ajuda!

Tivemos uma adesão fantástica, mas precisamos incentivar mais alunos a se associarem, pois só assim a nossa festa poderá ser mais glamorosa, isso é o que todos desejam, que seja uma festa inesquecível, e será!

Pois bem, precisamos dá mais quatro passos, ainda esse mês:

1º - Fechar a data certa com a Casa Rosada , porém, o mesmo já está no orçamento;

2º - Fechar o Buffet (qual serão os peticos e prato principal: penne [macarrão], carne ou frango, saladas);

3º - Marcar o dia e local para tirarmos a foto que será impressa no CD da Orquestra Garcia, para que possamos vender e arrecadar dinheiro para a nossa *Conta de formatura;

4º - Fechar a 1º rifa ou brinde a ser vendido para arrecadar fundos para a nossa *Conta.

*Conta: Tudo o que for feito para arrecadar fundos, será depositado na conta do Itaú (a mesma que efetuamos os créditos mensais) para que possamos diminuir a quantidade de parcelas que cada aluno irá pagar, ou melhorar a nossa festa, a exemplo:

- Aumentando a formação da Orquestra, contratando mais músicos ou horas de show;

- Aumentando a quantidade de senhas, por associado, ao baile, de 10 para 15 por aluno;

- Trocando o local da realização da Colação de Grau, da Casa Rosada para o Teatro da UFPE com palco móvel;

- Um novo modelo de convite, de capa dura por exemplo;

- Uma decoração mais sofisticada;

- Proporcionando o Dia da Formanda e o Dia do Formando, com salão de beleza, massagem anti-estresse, e até quem sabe o próprio vestido ou terno da formatura;

- Possibilidade de atugar Microonibus para levar nossos familiares aos eventos;

entre outros..

Tudo isso, e muito mais, depende apenas do nosso empenho, se cada um fizer um pouquinho, com certeza, teremos a melhor festa de formatura de todos os tempos da FADE.

É isso aí, dêem suas opiniões, façam seus depósitos na data certinha (entregando a cópia dos depósitos à Mariana, Camila ou Cristina) e participando, afinal, tudo isso será para nós mesmos!!!

Beijos e felicidades à todos!

Hoje é Dia de depósito!

Olá amigos,

Muitos já sabem que as turmas "A" e "B" se uniram para juntos, fazermos a nossa tão sonhada comemoração, ou melhor dizendo, solenidades de formatura!

Juntas, conseguimos renegociar as prestações em aberto, passando-as para o final do contrato, e os vencimentos que eram para 30/06 e 30/07 passaram para 2011... Assim sendo, além de termos tempo para administrar essas parcelas que acumularam no final de 2011, conseguimos fazer com que as mensalidades pagas pelos associados/alunos permaneçam as mesmas 30 parcelas no valor fixo de R$ 60,00, com data de pagamento para todo dia 10! Ou seja, hoje é dia de depósito!

Dessa forma, quem não estava querendo iniciar o pagamento das mensalidades agora porque estava com "duas atrasas" pode ficar tranquilo, pois conseguimos com que as empresas só comecem a nos cobrar a partir de agosto/2009!!! Então, a 1ª parcela dos associados (alunos) é agora em agosto, sem juros, e nessa próxima segunda-feira estaremos divulgando o saldo atual, e o início dos pagamentos dos contratos!!!

Para quem não está com os dados do banco para o depósito, abaixo segue as informações:

Dados para Depósito
BANCO ITAÚ

AG. 7376

C. 09191-9/500 (POUPANÇA)

Em nome de Wellington Oliveira

Obs. Na data prevista para prestação de contas, levar comprovante de depósito + xérox para ser entregue a xérox aos tesoureiros: Mariana, Camilla [tuma A] ou Maria Cristina [turma B]

Contamos com vocês!!!!

Sua atitude determina sua altitude

por Hamilton Bueno

Dez atitudes diante da vida e de si mesmo que podem alavancar seu sucesso pessoal e profissional.Nossos resultados vêm de:10% de nossas habilidades20% de nossos conhecimentos e70% de nossas atitudes.Dominar o estado da arte numa especialidade, num ninho de mercado, é condição essencial de empresariabilidade, a nova palavra que substitui empregabilidade, que nem entrou no dicionário. Habilidades técnicas são condições necessárias, porém não suficientes.

Você pode ser perito e ainda assim fracassar. O que realmente faz a diferença são as competências emocionais e sociais. Segundo o guru Daniel Goleman, mais de dois terços das competências dos vencedores - pessoas com desempenho brilhante - vêm das atitudes ligadas à gestão das emoções e dos relacionamentos. Atitude é predisposição, é hábito de pensamento, é a forma como você encara a vida e a si mesmo. A seguir, elaborei dez reflexões importantes para uma vida saudável e bem-sucedida. Ao tomar contato com cada uma delas, faça um balanço de quanto você a tem praticado em sua vida cotidiana e do quanto ainda precisa investir e progredir.

1. Gerencie seus relacionamentos ou submeta-se à rejeiçãoGerenciar relacionamentos é considerada a principal competência nesta virada de século, logo após impulso para melhorar. A competência interpessoal de relacionamento nos faz aprender a construir vínculos mais profundos e produtivos e faremos isso quando formos mais empáticos, mais humildes e mais generosos. Ao contrário, estaremos condenados a gerir nossa própria solidão. Cultive relacionamentos. Esteja verdadeiramente interessado em ajudar as pessoas. Se você ligar para as pessoas, elas vão ligar para você. Ou então, você terá que contar unicamente com seus próprios esforços.

2. Tenha poucos e bons objetivos ou siga a correntezaSomos movidos por objetivos valiosos e significativos, que concretizam nossos sonhos. E o que seria a vida sem sonhos? Sonhar é essencial, tanto quanto instrumentalizar nossos sonhos com um plano de ação específico e mensurável. Pense alto, alto e ainda mais alto. Se você não tiver certeza de onde ir, por melhor que seja o caminho, ele não será o seu caminho. Concentre-se: tenha tempo de qualidade em vez de tempo fragmentado. Direcione-se a poucas coisas que produzem resultados significativos. Faça o que fizer, faça bem feito, ou fique com a sensação de produzir muito esforço e pouco resultado.

3. Transforme o universo ou seja mais um observadorLíder não se conforma com a mesmice. É um transgressor do convencional. É aquele que busca uma nova ordem das coisas. Nos cabe assim, decidir pertencer ao grupo dos que fazem a diferença ou daqueles que preferem habitar a mediocridade, o lugar comum daqueles que se acomodam na zona de conforto.

4. Seja dono das próprias emoções ou escravo da própria impulsividadeQuando você conhece suas próprias forças e limitações e dentre elas, aquelas que causam comportamentos hostis ou agressivos quando você se sente contrariado, você começa a construir relacionamentos mais produtivos e duradouros. Do contrário, ao fazer o que lhe dá na telha, você corre o risco de ofender os outros, se torna escravo da própria imaturidade, vive em remorso e arrependimento, afasta as pessoas e acumula desgastes e estresse.

5. Aprenda a aprender ou embruteça na própria ignorânciaAprender é mais que uma habilidade, é uma atitude. É estar aberto ao novo, aos ventos da mudança. Mas só aceite mudanças que respeitem seus valores e seus objetivos centrais. Aprendizado é descoberta e exige abertura, flexibilidade e humildade. Seja curioso e pergunte sempre. Pergunta ruim é aquela que não é feita.

6. Prefira ações nutrientes em vez de tóxicasHá os que têm mentalidade da abundância. São pessoas que detectam oportunidades por onde passam. São pessoas que vêem nos erros oportunidades de progresso. Ao contrário, há aqueles que têm mentalidade da escassez. Tudo vai dar errado. Culpados, são os outros. Têm dificuldade de encarar a própria rigidez. Pessoas tóxicas contaminam tudo por onde passam. Fique longe delas.

7. Compreenda para ser compreendido ou morra no ostracismoLigue-se nos interesses das pessoas, procure entendê-las e aceitá-las como são. Pergunte e ouça com atenção. Se você for empático, as pessoas também buscarão entender você. Seu maior patrimônio não é composto por bens materiais, mas pela quantidade e pela qualidade dos relacionamentos que você possui.

8. Adote a Ética do Prazer em vez da Ética do DeverO homem fez do trabalho um sacrifício e do amor um pecado. Sabendo disso, passe toda sua vida em gratidão e harmonia. Passe a amar a vida, passe a agradecer a Deus e à natureza por estar vivo toda manhã. Respire fundo, energize-se e vá à luta confiante de que você tem muito a contribuir. Relaxe, curta a vida. Sorria. Esqueça as coisas pequenas e abrace causas grandiosas.

9. Seja amigo da verdade e afaste-se dos que levam vantagem em tudoValores sadios como honestidade, honra, dignidade e respeito fazem bem para a alma. Conquiste seus objetivos e curta seu sucesso sempre observando um conjunto de princípios e crenças que norteiam sua conduta. Você pode escapar do julgamento dos homens, mas não escapa do julgamento de sua própria consciência. Como você vê, ser correto vale a pena.

10. Acredite no seu valor em vez de agir tentando provar seu valorVocê age segundo sua auto-imagem. Se você se vê como um vencedor, você age como um vencedor. Se você se acha um fracassado, age como fracassado. Abomine viver sobre o vício de aprovação, se falsificando para ser aceito. Ao contrário, fortaleça sua potencialidades, suas virtudes e suas habilidades. Invista nos seus pontos fortes. Acredite que você pode: pense alto, alto e ainda mais alto. Atinja as nuvens.

Por que não voar?

Ouse, dê mais um passo, vá além.

Saia do lugar comum.

Assim, sua vida valerá a pena ser vivida.

Fazendo a Mesma Coisa de Forma Diferente

As empresas devem estimular um ambiente de trabalho favorável a novas práticas e novas ideias, favorecendo a inovação.

Por Hamilton Alves Pessoa

Muitas vezes, na gestão de empresas e de pessoas, os profissionais agem mecanicamente, realizando tarefas de forma automática, como sempre foram feitas, sem sequer questionar o processo, dimensionar o esforço ou o custo de não fazer a checagem dos pontos de atenção. O maior desafio dos gestores comprometidos em implantar mudanças nas organizações é quebrar esses paradigmas — uma tarefa nada fácil de ser executada. Falar em inovação nas empresas ainda é um assunto complexo, principalmente se a alta gestão não está comprometida em acompanhar as tendências e o mercado. Os japoneses desenvolveram uma metodologia chamada dantotsu, que significa lutar com todas as armas para se tornar o melhor dos melhores e, com isso, estimular o processo de alto aprimoramento, com ênfase em procurar, encontrar e superar os pontos fortes dos seus principais concorrentes. Nascia o benchmarking. Uma vez recebi esta mensagem, muito interessante, sobre a quebra de paradigmas: “Um grupo de cientistas colocou cinco macacos em uma gaiola e, no meio desta, uma escada com bananas em cima. Toda vez que um dos macacos começava a subir a escada, um dispositivo automático fazia jorrar água gelada sobre os demais macacos. Passado certo tempo, toda vez que qualquer dos macacos esboçava um início de subida na escada, os demais o espancavam, evitando assim a água gelada. Obviamente, após certo tempo, nenhum dos macacos se arriscava a subir a escada, apesar da tentação. Os cientistas decidiram então substituir um dos macacos. A primeira coisa que o macaco novo fez foi tentar subir a escada. Imediatamente, os demais começaram a espancá-lo. Após várias surras, o novo membro dessa comunidade aprendeu a não subir na escada, embora jamais soubesse o porquê. Um segundo macaco foi substituído, e ocorreu com ele a mesma coisa. O primeiro macaco que havia sido substituído participou, juntamente com os demais, do espancamento. Um terceiro macaco foi trocado, com a mesma reação dos demais. Um quarto e um quinto macaco foram trocados, um de cada vez, com intervalos adequados, repetindo-se os espancamentos dos novatos sempre que ocorriam novas tentativas de subir na escada. O que sobrou foi um grupo de cinco macacos que, embora nunca tenham recebido um chuveiro frio, continuavam a espancar todo macaco que tentasse subir a escada”. Se fosse possível conversar com os macacos e perguntar-lhes por que espancavam os que tentavam subir na escada, aposto que a resposta seria: “Eu não sei — essa é a forma como as coisas são feitas por aqui”. Esse comportamento e essa resposta não nos parecem familiar quando olhamos para dentro de nossas empresas e observamos como nossos colaboradores executam as tarefas? Saindo do planeta dos macacos e voltando ao planeta dos homens, gostaria de convocar as empresas a promoverem um verdadeiro mutirão em busca de novas práticas, de novas ideias, premiando os destaques e criando, assim, um ambiente favorável à inovação, tão vital à sobrevivência em tempos difíceis. Ousem, façam a diferença, invistam em TI como ferramenta de apoio à decisão, de forma que possam avaliar cenários com base em números atualizados da operação, deixando o “empirismo” fazer parte, apenas, do passado. Motivem os talentos e colham os frutos de sua ousadia.

Fonte: Rede Gestão

"A felicidade é a oportunidade que você cria para ser o artista de sua autocriação".

Quem é você?

Dr. Idalberto Chiavenato

Formado em Filosofia e Pedagogia, especialista em Psicologia Educacional pela USP, em Direito pela Universidade Mackenzie e pós-graduado em Administração de Empresas pela EASP-FGV. Mestre e Doutor em Administração pela City University of Los Angeles. Foi professor convidado da EASP-FGV e de várias universidades no exterior. Atualmente é Presidente do Instituto Chiavenato e Vice-Presidente para Assuntos Acadêmicos do Conselho Regional de Administração de São Paulo (CRA-SP), além de ser conferencista e consultor de empresas. Escreveu mais de trinta livros relacionados à área de administração de empresas e RH, dentre os quais: Introdução a Teoria Geral da Administração; Planejamento Estratégico; Administração de Vendas; Comportamento Organizacional (Ed. Campus) e Carreira – você é aquilo que faz (Ed. Saraiva).

É "só por isso" que ele é bom!

Fundo 157

Comissão de Valores Mobiliários

O Fundo 157, que foi criado pelo Decreto Lei nº 157, de 10.02.1967, tratava-se de uma opção dada aos contribuintes de utilizar parte do imposto devido quando da Declaração do Imposto de Renda, em aquisição de quotas de fundos administrados por instituições financeiras de livre escolha do aplicador.Informamos que somente pessoas que declararam Imposto de Renda, nos exercícios entre 1967 e 1983, e que tinham Imposto devido neste mesmo período, são os que podem, ainda, possuir aplicação no referido Fundo.

Clique aqui e faça a sua consulta!

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Onde você quer está daqui há 5 anos?

Bem, eu não sei quanto a você, mas eu já tenho meu destino planejado!













A unidade de Itapissuma-PE faz parte da Alcoa Alumínio S.A. desde 1981, com a aquisição da ASA - Alumínio S.A. Nessa fábrica são produzidos extrudados, laminados e tampas, sendo o complexo industrial da Alcoa América Latina que concentra a maior diversidade de negócios.Os produtos fabricados em Itapissuma atendem a inúmeros mercados. Os perfis extrudados destinam-se aos setores de transporte, máquinas e equipamentos, elétrico, bens de consumo e construção civil. Os laminados são utilizados nos setores farmacêutico, alimentício, da construção civil, automobilístico, naval, têxtil, eletrodoméstico e de bicicletas. Localizada a 35 quilômetros da capital pernambucana e às margens do Canal de Santa Cruz, importante área de manguezal do estado, a Alcoa se destaca pelo respeito ao meio ambiente. O ecossistema que compõe sua paisagem e a conscientização ambiental de cada funcionário confirmam a filosofia seguida pela empresa mundialmente. Desde o início, em 1981, a Alcoa já realizou mais de 300 ações e projetos comunitários como também se tornou destaque na implementação do Programa BRAVO!. Em 2006, registrou 643 funcionários que dedicaram um total de 32 mil horas de trabalho voluntário em prol da comunidade. No campo da responsabilidade social e da sustentabilidade, por meio da Alcoa Foundation do Instituto Alcoa, investiu, no esforço de relações comunitárias, mais de US$ 2 milhões em entidades nas comunidades onde interage.

Resenha do filme A Virada.

Bom dia amigos,

Amanhã é dia de entregar a resenha do filme A Virada, apresentado em sala na quinta-feira próxima passada (Ética Profissional). Para quem não teve a oportunidade de assistir em aula, ou não encontrou em nenhuma locadora, você pode está fazendo o download a partir deste site: Filmes Gospel.

Para quem ainda não sabe fazer a resenha, você pode está acessando o blog Lendo.Org que ele tem ótimas dicas para você elaborar o seu trabalho.

"Uma das forças da internet é sua habilidade de ajudar os consumidores a achar a agulha certa em um palheiro de dados digitais.” Jared Sandberg, escritor norte-americano

Enquanto isso...

Hoje estaremos conversando com a comissão de formatura da sala "B", que ontem, em uma conversa rápida, aprovaram a idéia de juntar as turmas para realizar as cerimônias. Isso será bom para todos, pois nosso orçamento está enxuto e com a tabela antiga, pois mesmo que eles façam um novo contrato, com base em tudo que cotamos, o valor do orçamento será superior ao já cotado por nós, pois a tabela aplicada é a de 2010.

Quem sabe assim ficamos mais unidos, afinal de contas, no final estaremos juntos brindando a mesma conquita!

Força e coragem!

O bem e o mal

Cada um de nós, carrega dentro de si a capacidade de transformar acontecimentos amorais em bem ou mal.
Isso porque somos nós quem definimos o significado das coisas a partir do olhar.
Em determinado momento, decidimos ser portadores do conhecimento do bem e do mal e foi aí que esse conhecimento se instalou como possibilidades.
Só os humanos podem interferir no que vêem, e suas produções se estabelecem como mídia que acaba influênciando a cada individuo, tal como a coletividade.
Sim, porque tudo o que fazemos, pensamos, sonhamos e queremos, sai de nossos corações e se estratifica como energia que paira sobre a Terra.
Por estarmos bem mais conectados -uns com os outros e com a natureza- do que imaginamos, acabamos sofrendo interferência em um processo que se retroalimenta em forma de cultura.
É por isso que textos bíblicos se referem a “principados” e “potestades” que dominam determinados reinos e se alimentam de nossas produções.
Olhe para o mundo, veja os problemas combinados com as caracteristicas de cada região, e verá que é assim.
Só uma mente livre e um coração que abriu mão de conter o conhecimento do bem e o mal, liberta nossos olhos do juízo que, no fim das contas, é o que determina como as coisas serão para nós.
E, sabia, assim como as coisas serão para nós, de fato serão.
Afinal de contas, antes de tudo, o bem e o mal que existe como possibilidade não está no que podemos tocar ou cheirar, mas dentro de cada um de nós.

Você consegue perceber ?

Se a gente pode optar pelo que é bom, por que escolhemos o mal ?
Se sabemos que determinadas escolhas produzirão sofrimento, por que as escolhemos ?
Já reparou que as vezes somos movidos por espírito de auto sabotagem ?
Tem horas que os caminhos interiores nos surpeendem e nos levam para perto do abismo, negociando nossa essência, flertando com a dor.
Ás vezes faço o mal que não quero e deixo de fazer o bem que eu tanto gostaria, já dizia Paulo de Tarso há tanto tempo.
Dúbios, cheios de ambiguidades, convivendo entre o sagrado e o profano.
Somos assim.
Já que não temos controle sobre a vida e frequentemente somos surpreendidos por ela, cuidemos do nosso coração.
Sábio é o homem (e mulher) que olha para si mesmo e não menospreza sua indiscutivel capacidade de fazer besteira.
Que sabe que, apesar de produzir coisas tão belas hoje, pode destruir tudo no descuido seguinte.
Felizes os que reconhecem serem indignos de méritos ou centro de grandes celebrações. De outro modo, nos tornamos arrogantes e rápidos em julgar.
No máximo, somos mensageiros, ainda que a mensagem seja nossas vidas.
Se ligados a videira, produzimos frutos, se desligados, esvaziamos.
Conscientes de nossas mazelas, só nos resta a gratidão e a sensação de que na vida, tudo é Graça.
Se é assim, caminho em paz, sabendo que, apesar de minha ambiguidade, um coração grato e um espírito humilde mantém as coisas no eixo e torna todo o dia, um dia novo.

Extraído do blog: http://flaviosiqueira.wordpress.com

Dicionário Corporativês

Absenteísmo

Falta constante ao trabalho, por parte do empregado, ou sua ausência devido a problemas de saúde
Approach

Abordagem
Avaliação 180 graus

É um modelo intermediário ao 360 graus. Com ele, não há avaliação dos subordinados, mas apenas dos pares, clientes e chefe
Avaliação 360 graus

Sistema usado para medir o desempenho, em que o funcionário não é submetido somente à avaliação do chefe imediato, mas à dos colegas de trabalho, subordinados e até de clientes da empresa
B2B

Sigla fonética de "business to business". É o comércio eletrônico entre empresas. Trata-se de um mercado sem a participação do consumidor
B2C

Business to customer, a empresa que vende diretamente para o consumidor via internet
Benchmark

Parâmetros de excelência, exemplos de coisas boas
Board

Conselho diretor
Bônus

Premiação em dinheiro concedida aos funcionários
Brainstorm:

literalmente, significa "tempestade cerebral". É uma reunião para se fazer exatamente isso: trocar idéias
Branding

É a construção da marca de uma empresa, produto ou pessoa
Break even point

O momento a partir do qual custos e receitas de um negócio se equilibram
Breakthrough

Trata-se de um avanço em determinada área
Briefing

Todas as informações necessárias para realização de uma determinada ação
Broad band

Banda larga
Budget

Orçamento
Business Plan

Plano de negócios
Business Unit

Unidade de Negócios
BUMO

Sigla de Brand Used Most Often - refere à marca ou produto mais utilizado, ou mais frequente
Buying inCompra (de uma empresa, por exemplo)
C2C

Customer to customer - venda de cliente para cliente. Ex: site Mercado Livre
Case

Estudo de caso, normalmente abordado em empresas
Cash

Dinheiro vivo
CEO - chief executive officer

É o cargo mais alto da empresa. É chamado também de presidente, principal executivo, diretor geral, entre outros. Quando existe um presidente e um CEO, o primeiro é mais forte
CFO - chief financial officer

Um nome mais sofisticado para diretor de finanças
Chairman

Presidente do conselho que dirige a empresa
CHRO - chief human resources officer

É o cargo de diretor de recursos humanos
CIO - chief information officer

Responsável pelo planejamento e estratégia por trás da tecnologia. Pode ser também chief imagination officer, termo criado pela fabricante americana de computadores Gateway. É responsável por promover a criatividade entre o pessoal
CKO - chief knowledge officer

É o gestor do capital intelectual da companhia. As atribuições vão desde a definição da arquitetura das informações e de seu fluxo até onde arquivá-las e como recuperá-las
Clima organizacional

É o ambiente interno de uma empresa. Para avaliá-lo são considerados, entre vários itens, a liderança na companhia, a motivação para o trabalho, as possibilidades de crescimento profissional, enfim, as satisfações e insatisfações dos funcionários
CLO - chief learning officer

Responsável por administrar o capital intelectual. Ele precisa reunir e gerenciar todo o conhecimento da organização
CMM Capacity maturity model

recurso para desenvolvimento de software
CMO - chief marketing officer

A função é um pouco mais complexa que a diretoria de marketing. Em algumas empresas, o CMO acumula ainda a diretoria comercial e, em outras, a área de novos negócios
Coaching

Sessões de aconselhamento feitas por um consultor de carreira que acompanha e se envolve no desenvolvimento contínuo do profissional. Serve para promover mudanças de comportamento no funcionário, para que ele atinja novos objetivos
Commodity

Produto primário, geralmente com grande participação no comércio internacional
Compliance

Agir de acordo com uma regra, um pedido ou um comando. Através das atividades de compliance, qualquer possível desvio em relação a política de investimento dos produtos é identificado e evitado. Assim, os investidores têm a segurança de que suas aplicações serão geridas segundo as diretrizes estabelecidas
Consumer relationship Management

Gerenciamento das relações com o cliente
Consumer understanding

Conhecimento profundo a respeito dos clientes
COO - chief operating officer

Executivo chefe de operações. Geralmente o braço direito dos CEOs
Core business

Negócio principal da empresa
Corporate purpose

Objetivo da empresa
Counseling

Aconselhamento de carreira. É uma espécie de terapia profissional, que discute, entre outras coisas, os objetivos pessoais e futuros, estilo gerencial do executivo, nível cultural, valores e conhecimento do mercado. O objetivo é avaliar tudo isso para ajudar o profissional a tomar as melhores decisões para sua carreira
Country-manager

Diretor-geral para o país
CRO - chief risk officer

Além de gerenciar o risco nas operações financeiras, o CRO também é responsável por analisar as estratégias do negócio, a concorrência e a legislação
CSO - chief security officer

Profissional que tem a missão de identificar fontes internas e externas de recursos para desenvolver projetos de tecnologia
CTO - chief technology officer

Existe uma confusão muito grande. Geralmente o CTO comanda a infra-estrutura da área de tecnologia. Enquanto o CIO o seu uso estratégico
Data-base marketing

Marketing baseado em banco de dados de nomes e pessoas, para quem você dirige mensagens de interesse de sua empresa
Deadline

Data limite. Data, dia ou hora, em que alguma coisa precisa ser dada como terminada ou liquidada
Downsizing

Redução no número de funcionários da empresa
Dumping

Dumping é uma prática comercial, geralmente desleal, que consiste em uma ou mais empresas de um país venderem seus produtos por preços extraordinariamente baixos (muitas vezes com preços de venda inferiores ao preço de produção) por um tempo, visando prejudicar e eliminar a concorrência local, passando então a dominar o mercado e impondo preços altos. É um termo usado em comércio internacional e é reprimido pelos governos nacionais, quando comprovado
EBITDA Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization - ganhos antes dos pagamentos de juros, impostos, depreciação e amortização. O termo é seguido por um número que representa os ganhos da empresa em um determinado período permitindo portanto análise da performance financeira de tal empresa
Educação continuada

Cursos de aperfeiçoamento referentes à atividade do funcionário. Pode incluir a pós-graduação
E-learning

Aprendizagem realizada através da Internet. Ensino ou formação a distância.
Empowerment

Este termo surgiu nos anos 80 e se refere às situações em que os chefes devem decidir um pouco menos e os subordinados um pouco mais
Endomarketing

É uma área diretamente ligada à de comunicação interna, que alia técnicas de marketing a conceitos de recursos humanos
Entrepreneur

Empresário
Expertise

Conhecimento técnico
ERPs

Sistemas de gestão empresariais
Factoring

Prática de algumas empresas que consiste em comprar cheques pré-datados de lojistas cobrando comissão
Feedback

É uma conversa particular entre o líder e o liderado, com caráter de avaliação, sobre os acertos e erros do liderado. O tema do bate-papo é o comportamento do subordinado.
Fine tuning

Sintonia fina, calibragem
Follow-up

Dar prosseguimento a uma discussão ou debate, retomando temas para atingir soluções. Também pode significar revisão das tarefas que foram geradas após uma reunião ou auditoria, quando os prazos para realização se esgotaram
Forecast

Previsão
Full time

Designa que determinada tarefa será realizada por tempo integral
FYI For your information - o mesmo que PSC
Gap

Intervalo
Hands-on

Com participação ativa
Headcount

Número de pessoas que trabalham em determinada equipe ou empresa
Headhunter

Caça-talentos do mundo corporativo
In-loco

No lugar em que determinada coisa acontece
Inclusão digital

É dar condições para que um número cada vez maior de pessoas possa ter acesso a novas tecnologias, entre elas a internet
Inclusão social

É a forma de trazer para a sociedade pessoas que foram excluídas dela e estavam privadas de seus direitos, como os portadores de deficiências físicas
Income

Renda
Income Tax

Imposto de renda
Insight

Percepção, estalo. Momento em que novas idéias surgem
Intranet

Rede de comunicação interna e exclusiva das empresas
Intrapreneur (não confundir com entrepreneur)

Empreendedor interno, pessoa que dirige uma unidade do negócio como se ela fosse uma empresa independente
Job rotation

Rodízio de funções promovido pela empresa, para que o funcionário possa adquirir novos conhecimentos em setores diferentes e acumular experiências, sem sair da companhia em que trabalha
Join Venture

Associação de empresas para explorar determinado negócio. De caráter não definitivo, nenhuma das empresas participantes perde sua personalidade jurídica
Kick-off

Dar o primeiro passo, começar
Know-how

Conhecimento
L.L.M Master of Laws, mestrado em direito
Market share

Fatia de mercado
Markup

É um sobre-preço que se acrescentado ao preço final do produto (digamos, após custo de produção, distribuição e margem de lucro prevista)
MBA in company

MBA oferecido pela empresa dentro de seu próprio espaço físico
MBA Sigla em inglês para Master in Business Administration.

É um curso que equivale à pós-graduação em administração de empresas
Mentoring

Profissional mais velho, com experiência e habilidade de relacionamento, que acompanha e passa para o mais novo suas idéias sobre o trabalho e a carreira
Merchandising

Prática de marketing na qual a marca ou a imagem de um produto ou serviço é utilizada para vender outro, destacando-o da concorrência, isto acontecendo no ponto de venda (PDV). Merchandising é a ação de promover que usa a comunicação de marketing no ponto de venda e em espaços editoriais na televisão, mídia[media] impressa e outros, para reforçar mensagens publicitárias feitas anteriormente, ou mesmo em substituição à publicidade, em alguns casos.
Meritocracia

Sistema de recompensa e/ou promoção fundamentado no mérito pessoal
Nepotismo

Favorecimento de parentes próximos feito por quem tem autoridade e poder
Networking

Construir uma boa rede de relacionamentos, geralmente em sua área de atuação
Newsletter

Boletim de notícias
Outplacement

Serviço oferecido e pago pela empresa, que consiste no aconselhamento, apoio, orientação e estímulo ao profissional demitido, preparando-o técnica e psicologicamente para se recolocar no mercado de trabalho, bem como para o planejamento de sua carreira
Outsourcing

Terceirização
Overhead

Despesas operacionais
Paradigma

Um exemplo que serve como modelo; padrão
Performance

Palavra inglesa que significa atuação e desempenho
Player

Empresa que está desempenhando algum papel em algum mercado ou negociação
Presenteísmo

Diferente do absenteísmo, quem sofre deste mal não falta ao trabalho, mas ao final de todos os dias sofre com dores de cabeça, cansaço, dores nas costas, irritação, sinusite e alergias - com isso, a produtividade e a motivação é que deixam de aparecer
Pro forma

Apenas por formalidade
PSC

Para sua ciência - o mesmo que FYI
Reengenharia

Mudança nos processo internos de uma empresa
Resiliência

Capacidade de se recobrar facilmente ou se adaptar à má sorte ou às mudanças
Responsabilidade social

Atuação e consciência do papel das empresas como agentes sociais no desenvolvimento do ser humano e da comunidade à qual está inserido
RH

Sigla de recursos humanos (departamento responsável pelas contratações, treinamentos, remuneração, encaminhamento de carreira e conflitos na empresa)
ROI Return of Investiment - Tempo necessário para o retorno do investimento
Sales manager

Gerente de vendas
Share

Fatia do mercado - muito usado quando a empresa quer determinar quanto em porcentagem do mercado ela obtem de terminado produto ou seguimento.
Sinergia

Ação positiva e simultânea de um grupo de pessoas na realização de uma atividade
Skill

Habilidade
Spread

Taxa de risco
Stakeholders

Partes / grupos que estão diretamente interessadas na atividade da empresa: acionistas, governo, clientes, funcionários, fornecedores e sociedade
Start up

Início da operação
Stand-by

No aguardo, em modo de espera.
Status-quo

Situação atual do ambiente interno da empresa, principalmente no que diz respeito aos processos internos.
Supply chain management

Gerenciamento de cadeia de abastecimento
Target

Alvo
TI

Sigla de tecnologia da informação
Top of Mind

Refere-se a marca ou produto mais lembrado espontaneamente
Toró de palpites

Tradução bem brasileira do termo inglês brainstorm, que significa uma reunião de pessoas que se juntam para encontrar soluções para problemas da empresa ou expor idéias criativas para novos projetos
Trend

Tendência
Turnover

Rotatividade de funcionários dentro de uma empresa, medida pela média de pessoal que se mantém fixa na companhia
Workaholic

Pessoa viciada em trabalho
Workshop

Treinamento em grupo de acordo com a técnica dominada pelo instrutor, que visa ao aprendizado de novas práticas para o trabalho

Fonte: Você S/A

Análise E Descrição De Cargos: Como Fazer Corretamente

Hoje, os cargos requerem maior flexibilidade e participação contínua das pessoas transformando-as em equipes multidisciplinares mutáveis com o ambiente. O cargo pode-se analisar numa maneira global onde todas as atividades são executadas por um ocupante e que se situa em uma posição no organograma organizacional.

A posição do cargo no organograma define o nível de hierarquia do ocupante como a quem reportará e sobre quem exercerá autoridade que pode ser localizado num departamento ou divisão.

Descrição de Cargos
Descrever um cargo significa relacionar desde o que o ocupante faz até o motivo porque faz, a descrição de cargo é um retrato simplificado do conteúdo e das principais responsabilidades do cargo. O formato de uma descrição de cargo inclui o título do cargo, o sumário das atividades a serem desempenhadas e as principais responsabilidades do cargo. Relaciona de maneira breve as tarefas, deveres e as responsabilidades do cargo.

Desenho de Cargos
Envolve-se a especificação do conteúdo de cada cargo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos. O desenho de cargos constitui na maneira como cada cargo é estruturado e dimensionado, dentre disso precisa-se definir quatro condições básicas:

Qual é o conteúdo do cargo, ou seja, o conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante desempenhará;

Quais são os métodos e processos de trabalho, ou seja, como as tarefas deverão ser desempenhadas;

A quem o ocupante do cargo deve prestar responsabilidade, isto é, quem é o seu superior imediato;

Quem o ocupante do cargo deverá supervisionar ou dirigir autoridade, ou seja, quem serão os seus subordinados.

Enriquecimento de cargos
Tem como objetivo de aumentar as responsabilidades e desafios das tarefas do cargo para ajustá-los às características progressivas do ocupante.

A adequação do cargo ao ocupante melhora o relacionamento interpessoal dentro do trabalho e visam novas oportunidades de mudanças para uma melhor qualidade de vida no trabalho. O que se espera é um aumento de produtividade e redução das taxas de rotatividade e de absenteísmo do pessoal, para isso precisará introduzir uma nova estratégia que faça uma reeducação dos cargos de gerente e chefia, descentralização das pessoas dando empowerment e maiores oportunidades de participação.

Métodos de colheita de dados sobre cargos
Existem três métodos para obtenção de dados a respeito dos cargos: entrevista, questionário e observação. Na entrevista existem três tipos para tal finalidade como a entrevista individual, a entrevista em grupo e a entrevista com o supervisor tendo como objetivo buscar dados a respeito dos cargos e determinar seus deveres e responsabilidades.

No método do questionário a colheita de dados a respeito de um cargo é feita através de questionários que são distribuídos aos seus ocupantes ou ao seu supervisor. Na prática segue o mesmo roteiro da entrevista, com a diferença de que é preenchido pelo ocupante do cargo, ou pelo supervisor ou também em ambos. Tem como vantagem proporcionar um meio eficiente e rápido de coletar informação de um grande número de funcionários, tendo como custo operacional menor do que a entrevista.

No método da observação é direta daquilo que o ocupante do cargo está fazendo constitui um outro método de colher informação sobre o cargo é aplicável em cargos simples, rotineiros e repetitivos. É comum o método da observação utilizar um questionário para ser preenchido pelo observador para assegurar a cobertura de todas as informações necessárias.

Etapas do Processo de Análise de cargos
O processo de analisar cargos envolve seis etapas que considera a organização em constante e dinâmica mudança. Os cargos devem ser constantemente descritos, analisados e redefinidos para acompanhar as mudanças na organização e no seu conteúdo.

1. Os primeiros passos

São examinar a estrutura da organização total e de cada cargo para definir quais as informações requeridas pela análise de cargos, depois selecionar os cargos a serem analisados e ajustar os dados necessários para análise, e por último preparar as descrições e especificações de cargos. Isso tem como função de fazer um planejamento de RH, desenhos de cargos, recrutamento e seleção, treinamento, avaliação de desempenho, remuneração e benefícios e a avaliação dos resultados.

2. Entrevista de Descrição e Análise de Cargos
Identificação

Tempo de serviço na função:
Tempo de serviço nesta empresa:
Função atual:
Função anterior:
Data do dia:

3. Descrição Do Cargo
Descreva separadamente cada uma das suas tarefas diárias (que se repetem com freqüência):
O que você faz?
Como é feito? (Utiliza-se de equipamentos ou materiais)?
Quando é feito?
Para que é feito? (Razões para a execução dessas tarefas)

4. Descreva a ordem de importância das tarefas realizadas:
Uma importância de qualquer tarefa é manter uma boa postura; cumprimentar os clientes de forma cordial; ter atenção para quaisquer dúvidas e cobrar os valores exatos.
Descreva a freqüência diária, semanal e mensal das tarefas.

5. Especificações Do Cargo
Qual o nível de instrução mínima necessária para ocupar este cargo?
Que outros conhecimentos você considera necessário para realização deste trabalho?
Qual tempo mínimo de experiência que alguém com nível de instrução indicado anteriormente necessita para desempenhar satisfatoriamente as tarefas do cargo? Seria necessária experiência prévia em outros cargos?
Na sua opinião quais as tarefas mais complexas que são desempenhadas neste cargo? Por quê?
Você é supervisionado por alguém? Como o seu superior supervisiona o seu trabalho?
Quais as decisões que você precisa tomar no desempenho do seu cargo?
Na sua função você tem acesso a documentos ou dados confidenciais? Quais?
Quais os prováveis erros que podem ser cometidos na sua função? Esses erros podem ser constatados?
Quais as máquinas ou equipamentos que você utiliza para realizar suas funções?
Quais os fatores existentes no seu ambiente de trabalho que interferem na execução das tarefas?
Sob quais condições você trabalha? Descreva as condições desagradáveis como ruídos, temperatura, odores, iluminação inadequada, etc.
Qual é o maior e o menor esforço exigido no seu cargo?
O trabalho é executado como:
Carrega peso?
Seu trabalho exige esforço visual?
Seu trabalho exige esforço mental? Especifique.
Você supervisiona diretamente o trabalho de outros funcionários? Indique o cargo e número de funcionários supervisionados.
No seu trabalho você tem contato direto com a clientela?
Quantas pessoas exercem o mesmo cargo que o seu na empresa?
Na sua opinião qual a importância do trabalho que exerce?
Você almeja mais para sua carreira profissional?
Você acha que há possibilidades de crescimento dentro da empresa?
O que esta empresa representa para você?
Você tem sugestões para melhorar a qualidade de trabalho desta empresa?
Exemplo prático e simples de uma descrição de cargo
Nome da Empresa: XYZ Com e Ind. Ltda
Título do cargo: Operador de caixa
Sumário do cargo: Responsável pelas cobranças dos valores das compras. Em caso de cheques altos chamar os fiscais de caixa sem sair do caixa.
Relações: Reporta-se ao fiscal de caixa e o chefe da frente de caixa
Supervisiona: Responsável pelo um ótimo atendimento, divulgando as promoções para os clientes.

Qualificações: Educação: Ensino médio completo
Experiência profissional: Não exige experiência, pois o treinamento é feito com os funcionários mais antigos.
Requisitos básicos: flexibilidade, agilidade, atenção e honestidade.
Iniciativa: Interesse em crescer, boa comunicação e dinâmico.
Responsabilidades:

Prestar um ótimo atendimento ao cliente, demonstrando interesse para ajudá-lo em quaisquer dúvidas;
Cobrar os valores expressamente corretos, sendo que em cheques altos, cartões de créditos sem assinatura solicitar a identidade e o fiscal de caixa ou chefe;
Fechar o caixa certo, tanto na separação dos documentos de cartões para facilitar no setor financeiro.
Ambiente: Limitado, o operador de caixa tem a obrigação de ficar no caixa para trabalhar, quando não tiver cliente pode sentar na cadeira com uma postura adequável.
Com uma boa descrição de cargos o entrevistador tem ferramental para, nas entrevistas, poder checar as informações a respeito da experiência profissional, formação e certificações do currículo do pretendente à vaga.
Na administração dos colaboradores, a descrição de cargos facilita o trabalho dos líderes que passam a melhor compreensão das suas atribuições e de seus liderados. Estes por sua vez, reduzem o tempo gasto em tomadas de decisão, acelerando processos por diminuir as incertezas no que diz respeito a sua autonomia.
Sempre que nos equivocamos na seleção geramos conseqüências indesejadas, como aumento no tempo de treinamento e orientação, baixa produtividade e talvez até problemas no atendimento a clientes.

Sandra Regina da Luz Inácio: PhD em Administração de Empresas pela Flórida Christian University (EUA)•PhD em Psicologia Clínica pela Flórida Christian University (EUA)•Psicanalista e Diretora de Assessoria Geral da Sociedade de Psicanálise Transcendental.•Mestre em Administração de Empresas, Especialista em Estratégias de Marketing em Turismo e Hotelaria, MBA em Gestão de Pessoas e Especialista em Informática Gerencial.•Psicanalista voluntária na Casa de Apoio à Criança Carente com Câncer e na Universidade da Terceira Idade.•Professora da FGV do Rio de Janeiro e de mais 03 universidades.•Empresária no ramo moveleiro•Responsável e Membro do Conselho Editorial da Revista Empresa Familiar.•Coordenadora do grupo de Excelência de Empresa Familiar do Conselho Regional de Administração de São Paulo - CRA.•Diretora da DS Consultoria S/S Ltda, especializada em Empresas Familiares.•Conciliadora, Mediadora e Árbitra Empresarial.•Membro do Conselho Editorial e responsável pela Revista Empresa Familiar.•Autora do livro O Perfil do Empreendedor e co-autora do livro Empresa Familiar: Conflitos e Soluções, juntamente com Domingos Ricca, Roberto Gonzalez e José Bernardo Enéas Oliveira.•Vários artigos publicados na área de Administração e Psicanálise em revistas especializadas.

Fonte: http://www.artigonal.com/

Para refletir

"Aquele que nos combate fortalece nossos nervos e aguça nossas habilidades. Nosso oponente é nosso colaborador.”

Edmund Burke, 1729–1797, filósofo e político anglo-irlandês

Os Quinze Primeiros Minutos da Entrevista

Estudo realizado pelo Korn/Ferry Institute constatou que os primeiros quinze minutos de conversa entre o recrutador e o candidato à vaga são de grande importância, porque definem o rumo da comunicação entre eles. Segundo a pesquisa, nesse momento, o candidato deve manter-se conectado com o entrevistador, além de opinar e contribuir durante a entrevista. Ao responder as perguntas, o candidato precisa ter cuidado na escolha das palavras, evitando o sarcasmo ou as críticas às empresas nas quais trabalhou anteriormente. Uma forma de treinar essas respostas é praticá-las com um amigo ou com alguém que seja bem próximo e conheça a sua trajetória profissional. Assim, será possível receber o feedback (retorno) necessário e ajustar o discurso. Ainda de acordo com o estudo, o segredo é demonstrar segurança e conforto e ainda exercitar a concisão. O ideal é descrever a trajetória profissional em três minutos ou menos.

Fonte: Administradores.com

Sugestão para confecção da 1ª Rifa

Amigos,
Gostaríamos de sugestões de brinde para sorteio em Rifa, para iniciarmos a confecção e venda, consequentemente, arrecadar fundos para a nossa conta bancária de Formatura.

Podemos está sorteando:

MP9;
MP3;
Kit churrasco;
Celulares duo chip;
Jantar romantico;
Câmera digital;
Ingressos para o Veneza Walter Park;
Pen-drive;
Spa para os pés;

Dêem suas sugestões!

Aula inaugural do 4º período!

Amigos,

A verdade é, O BICHO VAI PEGAR! Mercadológica já chegou com tudo, fez chama e tudo mais, e para a próxima quarta-feira já tem atividade em sala valendo ponto, e o pior, teremos trabalho e prova, é gente, a "boquinha" acabou! Mas voltando a atividade, é preciso na quarta-feira levar para a sala: cola, tesoura, 12 folhas de papel ofício branco e 3 revistas tipo "contigo" com muitas propagadas.. o trabalho será sobre Estímulos da Propaganda.

E RH, prof. Luciano, já mostrou pra que veio.. para terem uma idéia ele já começou perguntando quem sabia o que é Gestão? Diagnóstico? Brainstorming, Head Hunter? Outplacment? Gap? Feed Back? Empowerment? e por ai vai.. é tipo estatística, a aula não foi chata, mas muito intenssa e a flexibilidade alí é tal qual uma empresa, uma sala de aula e a sala de um gerente de recursos humanos é assombradora.. então, sejam assiduos e pontuais...

Essa semana, Rebeca, respondeu um e-mail, dizendo que nõ estará mais conosco, que por motivos pessoais, preferiu trocar de faculdade e agora está na Joaquim Nabuco. Beijos pra ti, minha linda!!! Muita sorte e aparece mesmo!

Foto no dia do Futebol na quadra da faculdade, final do 3º período!

P.s: Precisamos marcar um dia, nos reunir para tirar uma foto para a impressão do CD da Orquestra Garcia, e dá início à venda de nossas rifas e demais motivos para arrecadas renda para a nossa festa de Formatura!!!

Trainee

Seleções: o garimpo de talentos

Passar pelos programas de Novos Talentos é a grande oportunidade para ganhar experiência numa multinacional e ter boas perspectivas de crescimento.

Para conseguir ser escolhido para participar de programa de trainee, o estudante em final de curso ou recém- concluinte precisa demonstrar logo na seleção que não se formou por acaso.

As seleções chegam a durar seis meses e possuem várias etapas incluindo provas, dinâmicas de grupo e entrevistas. Os candidatos são entrevistados até mesmo por membros da diretoria antes de carimbar o passaporte de entrada na empresa.

“O processo de seleção que é bem extenso para garantir que teremos o perfil correto do que estamos buscando”, afirmou Maria Isabel Albernaz, especialista de recrutamento e seleção da Ambev, por onde já passaram mais de 500 trainees, entre eles 18 atuais diretores da multinacional. Entre as etapas de seleção da Ambev são realizadas provas de inglês (on line e por telefone), português, raciocínio lógico e de conhecimentos gerais.

Ir bem nos testes é fundamental, mas ainda não garante a vaga, pois nem sempre o aluno nota 10 na faculdade é aquele que as empresas escolhem. Após o estudante passar na bateria de provas, são as dinâmicas de grupo que descobrem quais são aqueles que possuem o perfil desejado pelo programa.

Mais do que profissionais que cumpram regras, o que as multinacionais querem são pessoas proativas, que tenham ousadia para propor novidades, e criatividade. “A gente procura pessoas dinâmicas, que tenham vontade de crescer e que façam um bom trabalho em equipe, sejam flexíveis, com perfil arrojado e sem medo de questionar”, explicou Maria Isabel, sobre o tipo de profissional garimpado pelas seleções.

Fonte: Jornal do Commercio

Os desafios da formação

No JC On-line, existe um especial sobre esse assunto, "os Desafios da Formação". Matéria muito interessante que deve ser apreciada naquele "tempinho disponível".

Aborda assuntos como Pós-Graduação, Mestrado, Carreira, Financiamento, e até sobre desncanso e alimentação.

Vale a pena deixar o Orkut e Msn de lado, e da uma boa navegada!

Boa leitura!

Quadro de Horário do 4º Período - ADM - Turma "A"

Modelo de anéis

Masculino

http://ironico.blog.digi.com.br/files/2008/12/1600014899-web.jpg



Feminino

https://www.001shop.com.br/lojas/shopdaspedras.com.br/produtos.asp?produto=259&categoria=23&inf=18&a1=FORMATURA%20&%20PROFISS%C3%83O&a2=An%E9is

Início das aulas!

Boa tarde amigos!
Próxima quarta-feira, 29/07/2009, estaremos iniciando as aulas do 4º período!!!!

Teremos logo de cara, duas aulas de Mercadológica II e duas aulas de Adm. de RH I, é importantíssimo que não faltemos, pois, a partir de agora, cada dia vai ser mais difícil, porém, se estivermos unidos, unidos venceremos!!!

Não deixem de comentar, sugerir, indicar links, sites, estaremos atualizando o blog com informações úteis para todos, suas sugestões podem ajudar a muito mais pessoas, pois esse blog, além de ser nosso, está para acrescentar informação aos futuros profissionais de Administração!

Também não deixem de entrar em contato com a Comissão. Os e-mails estão relacionados do lado direito deste blog!

Abraços,
A comissão

Um novo começo...

A partir de agora, teremos mais uma forma de está antenados nas novidades que iremos, ao longo desses 2 anos de meio que temos até chegar a nossa formatura, ter para a nossa formatura.
Este blog está aberto a opiniões, sugestões e crísticas. Servirá também para facilitar o contato com a nossa turma, bem como, manter todos atualizados e com direito à palavra!

A comissão de formatura.